El presidente municipal Marco Bonilla informó que gracias a que Chihuahua capital es buen cliente debido a sus calificaciones crediticias por lo que al inicio de la siguiente administración se ve de modo urgente obras como las de tres distribuidores viales.
En cuanto a los tres distribuidores viales que anunció en su campaña para la reelección, resaltó que los tres urgen y por ahora se está detallando el estudio vial para poder tenerlo listo y en orden para arrancar con los tres de manera simultánea.
Bonilla Mendoza declaró que no alcanzará ese crédito para los tres y tendría que haber inversión también cien por ciento con recursos Municipales.
Fue el pasado 7 de mayo cuando el antes candidato a la Presidencia Municipal, Bonilla presentó las obras que se buscan crear como la construcción de un puente elevado en avenida Fuerza Aérea Mexicana y carretera a Aldama, otro en la intersección de las avenidas Nogales e Industrias y la construcción de una gaza de circulación continua en Teófilo Borunda y Periférico de la Juventud.
Para una mejor movilidad urbana, se busca la ampliación y mejora de vialidades como un tercer carril en la avenida industrias desde la zona del complejo Industrial Chihuahua hasta la vialidad Los Nogales, además de la modernización de Intersecciones para facilitar un flujo de tráfico más seguro y eficiente, utilizando tecnología avanzada en señalización.
«Por el buen cliente que es Chihuahua con sus calificaciones crediticias nuestra línea de crédito se ha ido incrementando, tenemos una línea a de crédito mayor que los 318 millones de pesos lo mejor de esta autorización que otorga Banobras a petición de todos los congresos locales es que puedes ejercer la totalidad o disponer en partes conforme a transcurra el gobierno, son deudas a mediano plazo y es lo que imponen estos decretos de los congresos locales».
Dijo que por ahora están en definición para saber si el Gobierno Municipal dispone de una parte o cuándo dispondría. «Esto no sería hasta que tengamos proyectos ejecutivos de obra a realizar».
